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新时代“民参军”有啥不一样
中国军工资源网    2018-02-01 14:01:58    文字:【】【】【
摘要:如果用改革的目光审视,我们更能强化一种历史纵深感:1978年,万物开泰;2008年,三十而立;2018年,四十不惑。改革进入不惑之年,中国航船充满希望,而江苏只是一个缩影。

如果用改革的目光审视,我们更能强化一种历史纵深感:1978年,万物开泰;2008年,三十而立;2018年,四十不惑。改革进入不惑之年,中国航船充满希望,而江苏只是一个缩影。

踏访江苏,感受军民融合新时代新气象新作为,倍感振奋:在世界和全国大格局中谋划发展,善于抓住机遇,把握“一带一路”建设、长江经济带发展和军民融合等国家战略,江苏正在发生深刻巨变。

新时代“民参军”究竟有啥不一样?我们怎样争当军民融合的出彩答卷人?积极主动寻求发展新突破的江苏和大有作为的江苏优势民企,会带给您一番不一样的新启示。

“水大鱼大”之忧①

三种变革是根本出路

刚刚结束的无锡市十六届人大第二次会议上,无锡市市长汪泉在政府工作报告中介绍,2017年全市实现地区生产总值10500亿元,实际增速达7.4%。与此相关,这几天一条新闻令世界瞩目:截至2017年末,中国GDP万亿俱乐部成员已扩大至14座城市,其中就包括后来居上的无锡市。

更令人振奋和欣喜的是,全国14座GDP万亿城市中江苏占了3个,另外两个是苏州和南京。

这对军民融合深度发展究竟意味着什么?

一路踏访江苏,一路思索融合。

谈及过去10年来的中国经济高速发展,北京大学教授周其仁曾用4个字作了精彩概括:“水大鱼大”。这一关键词同样适用于观察江苏经济社会发展。

“水大鱼大”并非无忧,因为“大”并不意味着一定就“好”。江苏决策者在思考:中东部地区经济正在冲破“一城独大”的不平衡发展,逐步迈向“多点多极”的整体强大,江苏何去何从?优势民企掌门人在思考:如果说过去“民参军”仅仅满足于“有位”,今天“民参军”就应当追求“有为”。

党的十九大报告中提出,推动我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革。“三种变革”引发强烈共鸣:建设现代化经济体系,是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标;军民深度融合,是构建军民一体化战略体系和能力的新时代使命任务。

“民参军”环境正在不断优化,伴随经济发展从“水大鱼大”向“水大鱼美”转型,“民参军”企业必须主动适应,加快自身变革,才是一条根本出路。

“清理杂草”之辨②

三种精神是最终依靠

3年前,高达3000亿元的国际燃气轮机市场,欧美企业几乎“一统天下”。美国一份国家文件中将航空发动机技术描绘成“一个技术精深得使新手难以进入的领域”。其中一项关键的技术壁垒就是发动机的核心部件--涡轮叶片。

“此等技术壁垒是国人之痛,也是军民融合之痛!”一位民企董事长义无反顾站出来,甩开膀子为国铸“心”。他就是江苏永瀚特种合金技术有限公司掌门人,名叫曹荣。从2011年企业注册成立之日起,曹荣和同事们就瞄准了涡轮叶片研发和制造。

什么是企业家精神?纵有千条万条,干事创业、以身许国才是最重要的一条。在江苏,活跃着一大批这样有责任感的优秀企业家,他们千方百计为经济建设和国防建设贡献一己之力。

这几年,军民融合拆壁垒、破坚冰、去门槛成效明显。也有人说,军民融合“大门”已经敞开,可一些地方、领域、行业的“小门”还在紧闭。这就像一条水渠,大水道“通”了,小沟漫坎还“堵”着,“清理杂草”很有必要。

“清理杂草,绝不是打磨掉优势民企的棱角!”中军金控军民融合部负责人提醒说,打掉了民企棱角也就消灭了民企活力,等于杀掉了央企、国企和军工企业生长环境中的“鲇鱼”。十九大报告倡导激发和保护企业家精神,弘扬劳模精神和工匠精神,在他看来,新时代“民参军”主体更加丰富多彩,江苏经验充分表明,“三种精神”越是相得益彰,军民融合前景越是无限广阔。

“开闸放水”之后③

三种创新是可靠支撑

2017年1月16日,江苏隆达集团召开创新发展暨高温合金技术研究院和院士工作站成立大会。中国工程院院士干勇、才鸿年、谢建新和中国科学院院士朱静,以隆达集团特聘院士身份出席。

伴随军方“开闸放水”,大批优势民企步入航空制造领域。

新材料产业作为推动我国走向制造强国、引领全球技术革新的基础,也是目前我们迫切需要突破的瓶颈。隆达集团已在合金材料行业深耕22年,是国家级高新技术企业。去年,他们二次创业,聘请国际顶尖团队和国内顶级专家加入,瞄准航空级新材料研发,取得丰硕成果。军工企业短时间内干不成的事,隆达人干成了,业内外为之振奋。

无锡市军民融合企业协会研究“隆达现象”,发现了两个突出特点:一是企业技术创新自觉纳入国家创新体系,二是创新文化渗透到企业每一个毛细血管,成为全体员工的本能和自觉。

在江苏这片热土上,企业的技术创新与社会的创新文化,越来越自觉地融入国家创新体系。全国工商联发布的“2017年中国民营企业500强”榜单上,江苏占82家,居全国第二。

走访企业,问计融合,收获更多。

在银邦金属复合材料股份有限公司,企业领导层告诉我们,“三种创新”正凝聚为一个突破口:以新型材料致力于军工轻量化发展。在以模具逆向设计及制造技术、精密数控及自适应加工技术见长的无锡航亚科技股份有限公司,董事长严奇一番话更是意味深长:没有“三种创新”,就不可能有军民深度融合发展。

采访手记

“吴韵汉风”说融合

■吴家翀 顾 淏

放眼江苏,融合本来就是与其密切关联的字眼。就地名而言,“江苏”二字是“江宁府”与“苏州府”之首字“融合”的结果;就文化而言,江苏拥有江淮、金陵、吴、中原四大地域文化,“吴韵汉风”是江苏文化的一个突出特色。

从江苏企业“民参军”的生动实践,我们可以领略新时代军民融合的新气象新作为--

融合,是一种胸怀。两个鸡蛋放在篮子里,是并存;打开了倒在碗中,是结合;再用筷子搅拌,是融合。置身更恢弘、更广阔的天地来看,军民融合的“打开”与“搅拌”,常常意味着放弃与牺牲。逐步构建一体化的战略体系和能力,没有付出和牺牲,不可能实现;中华民族的伟大复兴,没有付出和牺牲,同样不可能实现。

融合,是一种选择。从人民战争到军民结合,从军民结合到军民融合,国家战略是在历史选择中逐渐形成的。这种选择汲取了历史经验和教训,涵盖了许多发达国家的探索和实践。军民融合的双向支撑拉动,既体现在对经济社会发展的拉动力,又体现在对国防和军队建设的支撑力,而对综合国力来说则是一体化的大提升。

融合,更是一种智慧。这种智慧,体现在把国家主动、需求牵引和市场导向辩证统一起来。

军民融合,不是不讲企业的利,也并非不讲个人的名。在江苏,许多优秀民营企业家的胸怀、选择和智慧告诉我们,如果斤斤计较企业之利和个人之名,那样的军民融合注定了将走不远。

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